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培训体系建设之资源层建设
01
新员工引导培训

企业简介

企业发展历史

文化理念

企业相关制度

工作流程

02
基础岗位技能培训

根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程,从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者,都需要根据任职资格及个人能力,进行岗位技能课程培训。

03
岗位技能提升课程

根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程。

04
员工个人成长 培训课程

根据员工的职业生涯规划,当员工需要提升的时候进行的培训课程。

培训体系建设的构成
01
资源层面

内部讲师队伍

培训课程体系

培训资料库

员工培训档案

02
运作层面

培训需求

培训计划与预算

培训组织与实施

培训考核与评估

03
制度层面

培训管理系统

培训的制度与流程

培训机会